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资产管理篇
发布时间:2024-02-06

2024年总体要求

国新资产召开2024年工作会议

2024年,国新资产要紧紧聚焦增强板块核心功能,深入探索业务模式,狠抓重点项目落地,稳步提升经营管理水平,在高质量发展上不断迈出新步伐。

一要统筹功能发挥与效益提升。积极助力新一轮“两非”处置,研究参与重点改革任务;高效专业运作国有企业存量资产优化升级基金,在助力释放存量资产价值中实现良好收益。

二要统筹模式创新与项目落地。持续深耕重点业务领域,找准选优项目,在推进项目落地过程中形成可复制可推广的业务模式。

三要统筹效率提升与风险防控。对标一流,不断健全完善市场化运营机制,提升运转效率;坚持将风险防控摆在突出位置,牢牢守住不发生重大风险的底线。

四要全面加强党的领导党的建设。抓实中国国新党建“五个工程”;持续巩固拓展主题教育成效;稳步充实人才队伍。坚持以严的基调强化正风肃纪。

2024年大家这么干

(一)以年度经营目标落地为牵引,全力增强价值创造

夯实存量项目收益。已投项目要做好投后管理,退出期项目要按计划退出并及时回流现金。

落实增量项目贡献。围绕重点业务领域尽早实现项目投放,力争实现一季度“开门红”。抓好过程调度并合理配置资产结构。

细化成本管控。制定关键管控指标和措施,进一步强化降本增效。

(二)以“一体两翼”格局为依托,全力发挥功能作用

优化升级基金要建好机制、配好队伍,投好项目、防好风险,做好沟通、汇聚合力。

大连国新资产稳慎开拓业务,提升运营效率效益。

(三)以推广特色资管模式为重心,全力提升核心竞争力

市场化业务方面。推动重点Pre-REITs项目落地,打造标杆项目,加快成熟业务模式复制,促进现有合作平台作用发挥,强化下阶段重点业务领域探索。

专项业务方面。加快存量接收“两非”资产出清,研究发展实质性处置盘活业务,优化推广“双平台”模式,积极参与重点改革任务。

协同业务方面。发挥资产管理板块逆周期调节功能,助力国新系基金价值提升,探索央企S基金业务。

(四)以深化“三能”改革为抓手,全力提升队伍战斗力

建立高标准市场化招聘机制,构建覆盖全员的培训体系,实施员工素质能力提升计划。

优化绩效考核体系,自上而下压实责任,探索符合企业实际的激励约束机制。

(五)以开展“管理强化年”为主线,全力提升发展效能

强化企业治理能力。健全完善企业治理制度体系,完善“三重一大”决策机制。

强化运营管理能力。上线运行投资项目管理系统,建立业务协同激励机制,强化战略客户管理。

强化财务支撑能力。持续深化业财联动,精准配置资源,推动资源向含金量高的业务有效集中。

强化风险防控能力。持续加强企业法治建设、合规管理和风控内控,加强风险监测与评估。

强化基础管理能力。积极开展对标提升,推动产权、采购、安全、行政等精益管理。

(六)以坚持和加强党的全面领导为统领,全力保障高质量发展

强化政治建设,提升党组织领导力。严格落实“第一议题”制度,加强党的领导,认真落实中国国新各项部署。

强化思想建设,提升党组织凝聚力。加强思想政治教育,围绕主责主业开展宣传,打造资产管理板块特色子品牌。

强化组织建设,提升党组织战斗力。探索“党建+资管”工作模式,深化党建与经营融合。

强化全面从严治党,提升党组织约束力。压实主体责任,充分发挥“大监督”体系效能。

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