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华星文发改革篇
发布时间:2024-02-26

2024年总体要求

华星集团、中文发集团召开2024年工作会议

2024年,华星集团、中文发集团要推动战略升级、团结协作、迎难而上、善战善成,持续深化运营企业改革,开启转型升级的新篇章。

一要聚焦主责主业、加快战略转型,研究制定战略升级工作方案,发挥好产业经营管理经验;

二要强化基础管理、提升发展质效,构建高效规范的激励约束机制,健全风险防控和合规管理体系;

三要加强党的领导、夯实基层基础,以高质量发展成效检验主题教育成果,抓好人才梯队,营造风清气正的政治生态。

2024年大家这么干

(一)聚焦战略、加快升级

坚持系统观念,运用全局的、整体的和战略的眼光抓好整合工作,推动形成高质量发展的合力;

加大双方主业协同力度,重大任务共组团队,通过业务协同带动两家单位管理融合、业务融合、思想融合、学问融合。

(二)聚焦主业、加快发展

稳步拓展汽车服务运营业务,进一步提升“小星服务”质量,做好国新总部物业服务,推动人力资源服务拓展;

推进传媒板块数字化转型,培育行业资源集成能力,在学问资源数字化采集、开发和转化等领域进行探索和布局;

园区板块深化“学问+空间+服务”的运营服务理念,加快由“园区租赁”向“园区经营”模式转变;

稳步推动园区项目落地,扩大可运营面积,围绕新赛道开展创新探索;

聚焦存量盘活和历史遗留问题解决,有序推动相关企业股权退出,加快盘活存量资产。

(三)聚焦改革、提质增效

按照国企改革深化提升行动工作部署达成既定目标,扎实开展对标提升,对业务进行资源整合;

聚焦“一利五率”,强化成本、质量、效率、效益管控,加强精细化管理;

提升人力资源效能,丰富考核体系工具箱,坚持薪酬与业绩挂钩的原则,带动企业主业质的有效提升和量的合理增长。

(四)规范管理、夯实基础

扎实推进官批项目建设,做好老旧小区综合整治工作,强化合规管理和风险防范工作;

加强财务精细化管理,压实安全生产责任,加强风险隐患排查和治理,做好信访稳定工作。

(五)党建引领、激发动力

全面加强党的领导,深入实施基层党建“七抓工程”,促进党建工作和经营工作深度融合;

加强两家企业战略升级的谋划能力,发挥党建引领作用,巩固深化主题教育成果,推动党建与战略相融合。

(六)全面从严、坚守底线

扎实做好巡视反馈发现的问题整改,推动监督工作具体化、精准化、常态化,强化对工程建设、招标采购等环节重点监督;

一体推进“三不腐”,推动纠“四风”、树新风常态化,打造务实担当的干事创业队伍和风清气正的干事创业环境。

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