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基金投资篇
发布时间:2024-02-02

2024年总体要求

国新基金召开2024年工作会议

2024年,国新基金要聚焦增强核心功能、提高核心竞争力,全力以赴完成全年目标任务,推动事业发展迈出新步伐。

一要牢牢坚守功能定位,持续加大对“9+6”战新产业和未来产业的重点领域投资;

二要切实抓好提质增效,加快新基金筹设,加大优质项目投资力度,加强重难点项目退出;

三要持续推进深化改革,扎实做好对标一流工作,巩固深化前中后台一体化改革;

四要筑牢风险防范底线,完善风险防控机制,强化合规管理;

五要全面加强党的领导党的建设,持续巩固拓展主题教育成效,落实好基金管理人党建工作指引,加大产业人才引进和培养,坚持严的基调强化正风肃纪。

2024年大家这么干

(一)落实国家战略,推动功能作用再提升。

更大力度布局战新产业,靶向布局、集中攻坚央企战新和未来产业的短板弱项,撬动和引导更多社会资本;

更大力度支撑科技创新,加大布局拥有原创性、引领性、颠覆性和共性技术的创新企业;

更大力度助推国企改革,加大国企改革主题投资,用好改革赋能工具箱;

更大力度强化功能引导,鼓励团队在聚焦战新和未来产业领域发掘项目时多做“应不应该投的价值判断”。

(二)聚焦提质增效,推动价值创造再提升。

做大增量,加快新基金筹设,加大符合基金功能作用的优质项目开发和投资力度;

赋能存量,科学制定投后管理和退出计划,以结果为导向强化考核;

优化配置,健全完善跨周期资产配置策略,平衡好长期收益和短期波动,保持估值收益和现金收益相对均衡;

精益管理,牢固树立“资金有成本、投入要回报”意识,发挥财务管理的价值创造作用。

(三)树立系统思维,推动运营模式再提升。

基金布局体系化,进一步明确各基金定位投向,确保边界清晰、功能互补;

募投管退体系化,打造结构多元的投资人组合,加大与产业央企共同投资或跟进投资,夯实复盘、红黄绿灯、偏离度考核,完善基金全周期退出管理;

业务协同体系化,持续巩固前中后台一体化运作,在基金募资、项目获取、共同投资和赋能退出等方面实现有效协同配合;

生态建设体系化,加强与产业央企的项目协同,探索与央企产业基金双向人员交流。

(四)优化业务运作,推动管理效能再提升。

突出业务导向,持续优化决策流程;

突出合规导向,持续加强风险管控;

突出结果导向,持续改进绩效评估。

(五)坚持党的领导,推动党建质量再提升。

进一步提高政治站位,坚决落实国家战略,以服务央企为本位,牢牢把握基金的正确运作方向;

进一步聚焦服务中心,夯实一体化改革成果,落实重大事项决策前置程序,坚决完成年度业绩目标;

进一步夯实党建基础,持续提升党员占比,巩固完善非公党建模式;

进一步强化人才支撑,通过外部引揽和内部培育补齐人才短板,以博士后工作站为纽带强化“产学研用”及人才培养合作;

进一步加强党风廉政建设,坚定推进全面从严治党,完善作风建设长效机制,巩固深化专项治理成效。

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