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金融服务篇
发布时间:2024-02-04

国新资本

2024年总体要求

国新资本召开2024年工作会议

2024年,国新资本要聚焦高质量发展目标,巩固骨干企业发展、推动功能企业转型、支撑新进企业改革,推动事业发展再上新台阶。

一要发挥金融服务功能作用,坚决落实国家重大战略部署,助力央企发挥“三个作用”;

二要以国企改革深化提升行动为契机,对标世界一流,运用市场化运营机制建设现代新国企;

三要适应新形势新局面,加强管控能力建设,提升战略管控效能;

四要健全合规管理体系,防范化解重大风险,牢牢守住安全发展底线;

五要坚持和加强党的全面领导,提升党建质量,为高质量发展提供根本保证。

2024年大家这么干

(一)坚持把握战略方向,深化对金融业务发展的再认识

立足主责主业,始终把为央企提供差异化、特色化金融服务放在首要位置,适度进入优质地方国企市场;

聚焦高质量发展主题,着力发展与国有资本运营相配套的保理、租赁、金融科技业务,提升保险经纪、期货、公募基金业务市场占有率;

对标先进争创一流,所属企业根据业务发展情况选择合适对标,丰富优化产品,提升业务规模。

(二)坚持完善运营机制,优化业务管理体系

加强本部统筹,加大国新资本本部管大事、控风险、统财务的力度;

优化金融业务布局,深耕工程保理、回租等业务领域,推进低风险期货资管业务,增加货币基金规模,试水港澳保险企业保单服务;

全面提升金融服务质效,突出与中国国新其他业务板块协同联动,加快数字技术应用,有效赋能业务发展。

(三)坚持筑牢风控堤坝,全力防范化解各类风险

坚决遏制风险事件,制定地方国企、“9+6”领域业务的风控标准,确保业务“零不良”;

建立健全长效机制,加强内控管理,织密“三道防线”,建设风控系统,强化审计监督;

确保依法合规经营,严格遵守金融监管和国资监管要求,对有潜在合规风险的业务更加谨慎,坚决防止舆情风险。

(四)坚持优化企业治理,完善中国特色现代企业制度

优化治理结构,坚持加强党的领导与完善企业治理深度融合,构建“三会一层”权责关系和现代企业治理体系;

完善制度体系,建立外部董监事信息支撑、工作调研、会前沟通、决议落实等机制;

持续深化改革,持续深化“双百行动”,深入推进经理层成员任期制和契约化管理,切实抓好三项制度改革。

(五)坚持党的领导,以高质量党建引领保障高质量发展

着力推动主题教育走深走实准推动,加速转化主题教育成果,常态化长效化开展我为群众办实事;

着力增强“两个功能”,全面贯彻“领航”“铸魂”等五大工程,持续完善“党建+”“一支部一品牌”工程;

着力优化干部人才选育管用,建强所属企业三支队伍,分层分类开展领导力、专业力专项提升行动;

着力抓好正风肃纪反腐,建立完善全面从严治党“四责协同”机制,落实党风廉政建设责任制。

国新财务企业

2024年总体要求

国新财务企业召开2024年工作会议

2024年,国新财务企业要不断提升综合金融服务能力,完善特色化、差异化服务体系,加强内外业务协同,助力司库体系建设,提升资金管理效率。

一要更好提供特色化、差异化金融服务,用好财务企业综合信息服务平台,促进“四个平台+协同服务”功能提质增效;

二要完善全面风险管理和合规管理机制,做好金融业务风险问题专项治理、监管意见的整改落实,不断夯实合规发展基础;

三要持续健全党建工作制度,切实发挥党支部定向把关作用。坚持党管干部,强化正风肃纪,不断加强党的领导党的建设。

2024年大家这么干

(一)锚定“一个主线”,坚持不懈用习大大新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂

紧扣主题主线,做好主题教育后半篇文章。注重将实践经验固化为制度规范,推动主题教育成果常态化、长效化;

坚持问题导向,提高党建工作质量。加强理论学习、夯实党建基础、强化党建与业务融合、抓好干部队伍建设;

强化作风建设,深入推进全面从严治党。特别注重抓好巡视、审计等监督检查各项整改措施落实,严防“四风”问题。

(二)做优“四大主业”,通过强化服务保障能力建设稳步增强核心功能

扎实开展结算业务,提高服务质效。持续优化核心业务系统功能,不断升级产品和服务;

稳步发展信贷业务,创新丰富业务品种。配合总部做好融资安排,满足成员单位贷款需求,保持信贷规模稳中有升;

积极开展资金业务,增强资金收益。优化投资策略,专业化管理债券基金、同业存单业务;

重点发展协同业务,凸显价值创造功能。新增财务企业综合信息服务平台用户、提高合作交易量,加强内部协同合作。

(三)聚焦“三个赋能”,促进动能转换

做好改革赋能,协助加强司库管理,实现全级次动态管理、穿透监测,提升综合金融服务能力;

做好科技赋能,推进企业灾备体系建设、金融数据中心建设,完成企业各业务系统优化升级工作;

做好人才赋能,把好选人用人关,持续完善双通道职位体系,建立专业培训体系、轮岗交流长效机制,有效激发人才活力。

(四)把握“五个强化”,夯实双基建设

强化风险管理。做好全面风险评估及预警、合规风险审查,调整风险管理政策和风险偏好,确保各项指标符合监管要求;

强化合规管理。持续完善内控合规管理机制,做好“三项审核”,推进监管评级提升;

强化财务管理。提升预算管理质效,做好费用管控。进一步加强过程管控,保障企业经营业绩考核目标实现;

强化审计监督。高质量完成相关专项审计、专项稽核工作;

强化群团工作。推进“我为群众办实事”长效机制,落实民生项目清单。积极参与乡村振兴工作,认真践行社会责任。

国新金服

2024年总体要求

国新金服召开2024年工作会议

2024年,国新金服要聚焦高质量发展目标,转观念、转作风、转形象,凝心聚力、稳扎稳打,交出一份满意的“答卷”。

一要结合国资委监管政策、票据市场形势变化,在确保风险可控前提下,系统论证“企票通”创新业务模式;

二要结合自身实际组织开展对标提升行动,持续补短板、强弱项,进一步夯实基础管理、提升人均效能;

三要加强党的领导党的建设,把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核,以党建促经营、促发展。

2024年大家这么干

(一)推动产品创新升级,全力提升企票通发展动能

聚焦突破业务营销瓶颈,深挖客户潜力,提升业务营销精度和深度,推进业务落地,确保全年经营发展目标任务的实现;

优化调整客户结构,加大对战略性新兴产业营销力度,提升企票通在央企欠款清收、外部款项清理的支撑服务作用;

结合国资委监管政策、票据市场形势变化,积极创新“企票通”产品模式,尽快实现创新业务试点落地;

紧盯央行、上海票交所票据创新产品,加强沟通汇报,尽早将“有限追索票据”推广使用,提升企票通核心竞争力。

(二)加强风险防控,优化升级项目准入机制

科学搭建信用风险评价体系,完善风险防范机制,对创新业务模式设计独立适用的风控措施和准入标准;

推进系统化、智能化风控建设,通过在信息系统建立风控模型、开发预警提示功能等方式,完善系统风控能力;

全力以赴推动安能海南账款追损工作,择机处置强制实行财产,多措并举推进涉案款项追查和退款退赃。

(三)优化组织架构,激发团队活力整体效能

调整优化组织架构,提高人岗匹配度,激活前台业务活力,做实做专中后台职能效用,有效发挥支撑作用;

持续深化薪酬分配改革,加强前台业务人员薪酬激励,提升前台人员浮动工资占比,提高同职级收入差距倍数;

严格落实三能机制要求,发挥考核奖优惩劣的约束性引导作用,激发员工队伍干事创业积极性。

(四)加大金融科技赋能,持续完善信息系统建设

对于票交所推出的新产品、新功能,及时对接建设上线,为企票通用户提供最新供票业务服务;

增强移动端功能,与数字国新手机端应用对接,逐步实现平台业务流程移动端审批操作;

保障不发生重大信息安全事件,加强数字国新工作协同,不断提升企票通系统安全性。

(五)发挥功能作用,做好信保基金管理工作

做好基金运营管理,发挥救助职责,防范化解中央企业债券风险,多维度支撑中央企业发行债券。

(六)深化政治领航,全面提升党建工作质量

严格落实“第一议题”制度,坚持在学懂弄通做实上下功夫,在结合实际贯彻落实上下功夫;

严格实行支委会集体研究把关程序,突出党组织对企业发展、改革、风控、稳定等重点工作的核心作用;

坚持以严的基调强化正风肃纪,营造更加风清气正的政治生态,强化“人人争先创优、爱岗敬业奉献”的学问导向。

大公国际

2024年总体要求

大公国际召开2024年工作会议

大公国际要锚定打造世界一流评级机构的目标,始终保持开拓进取的创业精神、务实创新的工作作风,努力把企业品牌影响力、市场引领力和行业话语权迈上新台阶。

一要切实抓好提质增效,紧盯“一利五率”经营指标要求,保持当前良好发展势头,力争实现业务收入支撑更加多元稳健。

二要积极发挥功能作用,以落实国家战略为导向,聚焦实体经济融资需求。

三要强化专业能力建设,组织好四个“新三年行动”,对标行业先进,巩固提升评级质效、数智化水平。

四要持续深化内部改革,立足混合所有制企业特点,结合评级行业实际,努力在打造现代新国企上迈出新步伐。

五要健全风控合规体系,进一步健全完善具有评级行业特点的风险防控体系、合规管理体系,保持好稳健发展的势头。

六要深入学习贯彻党的二十大精神,巩固主题教育成果,加快推进“评级行业国家队”建设。

2024年大家这么干

(一)强化靶向施策,加快市场开拓步伐

聚焦“评级行业国家队”功能作用,确保业务稳步增长,优化业务发展路径,扩大市场份额;

优化客户结构,开展“插旗行动”,积极开拓科创型企业评级业务,加强短板产品创收;

持续加强投资者服务,维护机构投资者关系,组织开展好论坛、路演等投资者服务活动。

(二)强化品牌建设,提升外部声誉价值

借助“大公国际成立三十周年”契机,提升市场认可度和品牌美誉度;

制定并实施“品牌影响力提升三年行动”方案,全面提升企业品牌影响力;

在大公生态圈建设上继续突破,提升外部认可度,力争外部评价排名再提升。

(三)强化技术立企,锻造大公核心能力

围绕“大公国际评级技术提升三年行动”,努力打造具有中国特色的评级理论体系;

推出特色研究产品,打造特色研究子品牌,提升科研影响力,做好博士后联合培养工作;

积极推进数字化转型,增强金融科技内部赋能,完成企业自有风险预警系统建设。

(四)强化产品培育,推动新兴业务发展

在巩固提升传统赛道产品的基础上,构建多元产品体系,打造出企业新的“业务增长点”;

提升绿色金融产品收入,丰富绿色金融产品体系,开发“金融机构环境信息披露”等新产品;

提升国际业务收入,积极开拓香港离岸债券市场;借深耕俄罗斯评级市场,实现与金砖国家的多方合作。

(五)强化合规风控,坚决守住风险底线

严格落实监管要求,形成“合规护企”的思想共识,加强项目作业全过程合规和质量管理;

提升全流程合规管理效率,持续做好信披报备工作,夯实与监管的双向互动;

坚持统筹好发展和安全,妥善化解潜在的风险隐患,坚决防范住颠覆性风险。

(六)坚持党建领企,加强评级国家队建设

以基层党建“七抓”工程为抓手,注重理论成果转化,持续巩固主题教育成果;

增强业务融合深度,深入研究国家战略布局,推动党建工作与中心工作的深度融合;

打造行业领军人才,重点提升中高层干部在行业内的认可度与影响力;

强化监督执纪问责,坚持问题导向,强化责任意识,落实全面从严治党要求,持续正风肃纪。

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