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中国国新召开2024年市场协同工作会议

2024-02-05 |文章来源:国新发展投资管理有限企业 |编辑:王艾伦

2024年2月4日,中国国新召开2024年市场协同工作会议,全面总结梳理2023年市场协同工作成果,分析市场协同面临的形势和挑战,研究部署下一阶段协同工作任务。中国国新党委书记、董事长徐思伟出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理莫德旺主持会议,党委委员、总会计师刘学诗作市场协同工作报告。企业领导班子成员参加会议。

徐思伟指出,2023年中国国新全系统干部员工立足国有资本运营企业功能定位,对外拓展和对内合作都取得实质性进展一是协同理念意识更加深入人心,“协同有我、我为协同”的氛围更加浓厚二是协同机制体系逐步成形,协同工作实施路径更加清晰,激励导向鲜明树立,管理效能有效提升三是协同合作落地成果丰硕,全年全系统共开展跨板块协同合作433项,同比增长64.57%,跨板块协同合作多点开花

徐思伟要求,运营企业进入持续深化改革阶段,协同工作是增强核心功能、提高核心竞争力的一个关键抓手,要进一步强化价值创造导向、提升资源配置效率,以更实举措、更大力度推动协同工作开创新局面。一要强化客户导向,在业务协同中创造更大市场空间。因企施策深入挖掘重点客户资源,以重点业务落地带动多层次业务拓展,积极推动所投项目企业之间业务合作、技术研发、场景应用的融合协作,充分释放市场协同的“化学反应”和“倍增效应”二要强化资源配置,在业务协同中提升投入产出效率。积极推动板块内部、板块之间的资源共享、对接合作,不断增强资源配置和资本运营能力,实现企业综合收益最大化。三要强化功能作用,在业务协同中塑造投资赋能生态。加强生态圈建设,探索建立覆盖优质项目全生命周期的内部投资体系,实现长期投资回报,打造深度绑定的利益共同体;加强中国国新各业务板块与中央企业专职外部董事的业务交流,充分发挥专职外部董事在战新产业专业咨询、项目推进等领域的独特作用。

莫德旺强调,全系统要统一思想、团结一心,持续构建完善国有资本运营的“大协同”格局,并对具体工作提出要求:一要强化市场协同工作的统筹调度,发挥好各级组织的功能作用,通过数字化平台对协同调度管理的信息化赋能,推进市场协同工作有力开展。二要增强战略客户管理能力,通过战略客户分层分类精细化管理,明确各业务板块重点合作客户及协同营销领域,提升市场营销的系统性与针对性。三要实现协同资源供给和需求双向发力,做好系统内协同资源的优化配置。四要创新工作方法,以战略客户为核心,以重点区域为突破,以业务产品为媒介,打造“客户+区域+产品”的国有资本运营特色协同模式五要进一步提升自身能力,在专业能力和实行能力上抓好落实,以实际行动推动市场协同工作取得新进展。

刘学诗在报告中部署了九项重点任务。一是建立市场协同工作月度交流机制。研究解决协同问题,加强重点协同事项跟踪和推进落实。二是建立战略合作协议跟踪专项机制。做好“总对总”战略合作的全流程线上闭环管理,探索形成符合中国国新特色的战略协同作战打法。三是建立京外营销协同推进机制。加强对京外单位人员的业务培训,组建联合营销小组,把有效信息和资源最大限度地向一线业务团队传导四是建立业务客户信息交流机制。各所出资企业要培育资源共享和联合营销意识,在业务合作上毫不保留,打出中国国新类金融业务的组合拳五是建立内部资源共享机制。加强企业内部研究资源协同,多层次满足央企战新领域投资决策需求;加强专职外部董事协同,充分发挥专职外部董事独特优势和重要作用。六是建立重点客户专人负责机制。由重点合作业务落地所出资企业作为牵头单位,代表中国国新维护客户整体合作关系,建立长效协同合作机制七是建立科技赋能平台促进机制。打造24小时无人值守的自动化协同信息共享能力,实现信息无处不在,协同无处不在,合作无处不在八是建立市场协同目标管理导向机制。各所出资企业压实主体责任,研究制定本单位市场协同年度工作目标、配套举措及重点事项,确保每项工作落实到人。九是建立市场协同考核评价机制。持续优化完善激励约束机制,强化负面约束,真正做到在思想上重视协同、在工作中落实协同、全员积极参加协同。

国新资本、大公国际、国新证券作为所出资企业代表分别作交流发言

会议期间,国新资本、大公国际、国新证券作为所出资企业代表分别作交流发言,分享市场协同经验体会和下一阶段工作举措。会议对中国国新2023年度市场协同先进单位、优秀个人进行了表彰。

会议表彰中国国新2023年度市场协同先进单位、优秀个人

中国国新相关单位负责人,所出资企业协同及业务条线骨干人员参加会议。

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